Османов исмаил магомедович доктор. Исмаил османов. А сейчас остается время на чтение

Почетный профессор Университета Баффало (Нью-Йорк, США), доктор медицинских наук.

Главный внештатный специалист педиатр, главный внештатный детский специалист нефролог, главный врач Детской клинической больницы им. З.Л. Башляевой ДЗМ, директор Университетской клиники педиатрии ГБОУ ВПО РНИМУ им. И.И. Пирогова МЗ РФ, профессор кафедры госпитальной педиатрии № 1 ГБОУ ВПО РНИМУ им. Н.И. Пирогова МЗ РФ (по совместительству)

Биография

Османов Исмаил Магомедович, окончил педиатрический факультет Дагестанского Государственного Медицинского института в 1983 г.

В 1989г. после окончания аспирантуры в Московском НИИ педиатрии и детской хирургии МЗ РФ защитил кандидатскую диссертацию на тему «Факторы риска и принципы диспансеризации при оксалатных нефропатиях у детей».

В 1991-1992 г. – проходил стажировку по детской нефрологии и по педиатрии в Университетском детском госпитале Баффало, штат Нью-Йорк, США (по результатам Всесоюзного конкурса)

В 1993-1996 гг. выполнял докторскую диссертацию в отделе нефрологии Московского НИИ педиатрии и детской хирургии МЗ РФ

В 1996 г. защитил докторскую диссертацию на тему «Клинико-патогенетические особенности и тактика лечения при поражениях почек у детей в экологически неблагоприятных регионах».

1996-2003 гг. доцент, а затем– профессор кафедры детских болезней №2 Российского Государственного Медицинского Университета (ГОУ ВПО РГМУ).

С 2003 по 2012 гг. – заместитель директора Московского НИИ педиатрии и детской хирургии Минздравсоцразвития России; профессор кафедры детских болезней №2 ГОУ ВПО РГМУ по совместительству (ныне ГБОУ ВПО РНИМУ им. Н.И. Пирогова МЗ РФ).

С 2012 г – главный врач Тушинской Детской Городской Больницы (ныне ДГКБ им. З.А. Башляевой Департамента Здравоохранения г. Москвы); 2003 г. профессор кафедры детских болезней №2 ГОУ ВПО РГМУ по совместительству (ныне ГБОУ ВПО РНИМУ им. Н.И. Пирогова МЗ РФ).

С 2012 г. – главный детский нефролог Департамента Здравоохранения г. Москвы;

С 2003 по 2012 гг. -Заместитель главного редактора журнала – «Российский Вестник перинатологии и педиатрии».

В настоящее время член редколлегии ряда ведущих научно-практических журналов медицинских журналов.

Председатель научного комитета ежегодного Всероссийского Конгресса «Современные технологии в педиатрии и детской хирургии».

В 2010 году награжден памятной медалью «10 лет подписания Договора о создании Союзного государства» («За безупречную службу»).

В 2013 году отмечен благодарностью мэра г.Москвы С.С. Собянина за многолетнюю работу по оказанию высококвалифицированной медицинской помощи жителям г.Москвы. Отличник здравоохранения РФ, награжден рядом Почетных грамот.

В 2015 году награжден Дипломом ДЗМ «За большой личный вклад в развитие столичного здравоохранения в 2015 году»

Является Почетным профессором Университета Баффало, (штат Нью-Йорк, США).

С 2016 года руководит Университетской клиникой педиатрии ГБОУ ВПО РНИМУ им. Н.И. Пирогова МЗ РФ

- Исмаил Магомедович, не слишком ли громкое заявление? - А иначе зачем браться? Я привык всегда ставить перед собой максимальные задачи. Однако, прежде чем согласиться на это предложение, долго размышлял. До этого я был заместителем директора Московского НИИ педиатрии и детской хирургии, параллельно - профессором кафедры госпитальной педиатрии РГМУ. Много лет занимался наукой и педагогикой, однако все-таки решил, что мой предыдущий опыт, в том числе и организационный, здесь может очень пригодиться. - Говорят, вы собираетесь привлекать к работе зарубежных специалистов? - Непосредственно к работе, конечно же, привлекать их не планируем, а вот сотрудничество постепенно налаживаем. Особенно это касается госпиталя Great Ormond Street в Лондоне, с которым у Тушинской детской исторически сложились дружеские отношения. В 1996 году представители этого госпиталя были здесь вместе с принцессой Дианой. Она подарила больнице диагностическое оборудование и портрет свекрови - королевы Елизаветы, который сейчас украшает мой кабинет. По стечению обстоятельств, я уже девятый год возглавляю российскую сторону конкурсной комиссии по отбору детских врачей для стажировки в этом госпитале. Работа спонсируется Фондом принцессы Дианы, который она создала после визита в нашу больницу и назвала его, ни много ни мало, «Тушинская Траст». После гибели принцессы фонд стал носить ее имя. - Правда ли, что у вас открывается новое отделение для новорожденных? - Центр восстановительного лечения для малышей, родившихся недоношенными, и отделение реанимации для новорожденных были открыты по программе Правительства Москвы. В ближайшее время начнет работу еще одно отделение для новорожденных и недоношенных детей, то есть мы создадим большой неонатальный комплекс. Планируем открыть и кардиологическое отделение. - Планы у вас действительно грандиозные... - Все планы, касающиеся здоровья детей, должны быть грандиозными. И просто замечательно, что теперь их осуществлению помогает Правительство Москвы. - С чего необходимо начать? - С привлечения к работе молодых талантливых врачей. Это непростая проблема... Приходится использовать личные контакты. Я в педиатрии уже много лет, лично знаю многих врачей и буду стараться брать на вакантные должности лучших из них. При этом для меня очень важно, чтобы это был не просто знающий врач, а неравнодушный человек, который относится к пациентам с сочувствием и состраданием.
- Своих приведете, а прежних работников, значит, будете увольнять? - Увольнять никого не планируем, за исключением тех, кто не хочет или не может работать в современных условиях. Родители при выписке из больницы заполняют анкеты, которые позволяют оценить уровень медицинской помощи. Мы их обрабатываем, негативные факты проверяем, принимаем меры. Кроме того, у нас есть круглосуточный телефон, по которому родители могут сообщить обо всех проблемах или отправить сообщение на электронную почту. - Родители звонят? - Гораздо реже, чем мы ожидали. В основном, жалобы такого характера: не пустили после восьми часов вечера, малыш жаловался, что ему что-то не понравилось в питании… Кстати, пищеблок - предмет нашей особой гордости, мы общепризнанно считаемся одними из лучших по организации лечебного питания. Другое дело, если ребенку захотелось чипсов или сладкой газировки... Еще один повод для жалоб - недостаточно внимательное отношение персонала. Некоторые врачи мне пеняют, что мы вроде как призываем людей жаловаться. А я считаю, что родители должны иметь возможность высказать свои пожелания не только через вышестоящие инстанции, но и напрямую главному врачу или его заместителям. - На низкое качество медицинской помощи часто жалуются? - Такие жалобы поступают, но зачастую они связаны с недостаточной осведомленностью родителей. Скажем, у ребенка рвота, и кто-то им сказал, что это следствие кишечной инфекции, а значит, надо немедленно колоть антибиотики. Однако рвота может быть проявлением, например, нервных заболеваний, а также травмы головы. Но у родителей все равно начинается паника. Хотя при глубоком анализе иногда вскрываются и врачебные ошибки. - Положа руку на сердце: неужели у вас не было случаев, когда ребенок болел или даже умирал из-за неправильного лечения? - Летальных исходов по вине медперсонала у нас, слава богу, не было. Но ведь самых тяжелых больных, особенно с травмами, со всей столицы направляют именно к нам. Когда проводим клинико-патологоанатомическую конференцию, стараемся понять, что было причиной не только смерти, но и болезни ребенка.
- Ваша больница тем и славится, что принимает даже безнадежных маленьких пациентов. - Безнадежных для нас нет. Наша реанимация многопрофильная: здесь лежат тяжелейшие дети со множественными пороками развития внутренних органов, причем они порой проводят в реанимации по полгода. При этом мы никогда не знаем, что будет дальше, сколько они протянут. Настоящее счастье, если такого ребенка удается поставить на ноги. Но такое бывает, увы, не часто... И все-таки есть много примеров, когда вроде бы некурабельный, то есть безнадежный случай, а выходилии выписали с минимальными по- следствиями. - И с какими травмами к вам чаще всего попадают? - Много «тяжелых» детишек после ДТП, особенно на скутерах. - Знаю, у вас есть отделение для социально неблагополучных детей... - Это особый контингент - брошенные дети мигрантов, сироты, беспризорники... Такие дети имеют особые поведенческие приоритеты - и стекла бьют, и убегают, и курят. Чего им только дружки «с воли» не пытаются принести. Поэтому в отделении постоянно дежурят охранники. После выписки в установленном порядке мы передаем их в органы опеки.
- Среди родителей нарастает паника: из поликлиник выгоняют специалистов, скоро закроют лаборатории, медицина станет платной... - Это полная глупость. Слухи обусловлены неосведомленностью не только родителей, но и некоторых врачей, которые еще до конца не понимают, какие позитивные тенденции сейчас наблюдаются в московском здравоохранении. В нашем округе, например, 15 поликлиник и 3 консультативно-диагностических центра. Все они раньше работали сами по себе. Каждая поликлиника претендовала на то, чтобы все диагностировать и все лечить. Если у ребенка выявлены, скажем, небольшие изменения в моче, то сразу направляли в стационар. При этом больные, которые в этом действительно нуждались, были вынуждены дожидаться госпитализации не одну неделю. Получается, больному делают анализы в поликлинике, а потом направляют в стационар, где врачи на эти анализы даже не смотрят, делают заново, тратя время, деньги, ресурсы… Куда это годится? Теперь же внедряется трехступенчатая система, которая работает во всем цивилизованном мире. Первый уровень - участковая поликлиника, которая будет заниматься первичным приемом и диспансерным наблюдением за детьми. Поликлиники второго уровня будут объединены вокруг КДЦ, оснащенных самым современным оборудованием: МРТ, КТ, УЗИ последнего поколения, ЭКГ-мониторами, анализаторами. Там будут ставить клинический диагноз и назначать лечение. А если речь пойдет о тяжелом течении заболевания или возникнет необходимость оперативного вмешательства, то пациенты будут направляться в стационарный центр, на третий уровень. Такая система выгодна с многих позиций: и с медицинской, и с социальной, и с экономической. В этом я вижу только плюсы, хотя, наверное, пройдет еще какое-то время, пока и родители больных детей осознают это.

Минувший год для Исмаила Османова - главного врача Тушинской детской больницы (городская клиническая больница им. З.А. Башляевой) выдался особенно удачным. В сентябре он был удостоен звания “Заслуженного врача Российской Федерации”, а в декабре из рук столичного мэра Сергея Собянина он получил диплом “Лучший главный врач Москвы”.

Он получил диплом “Лучший главный врач Москвы”.

Коллеги и благодарные пациенты признают: заслуги Исмаила Магомедовича в российском здравоохранении отмечены по достоинству. В педиатрии он трудится более 30 лет, и за это время доктору удалось стать настоящим профессионалом своего дела. Starandstar.ru расскажет про врача Исмаила Османова, его биографию, кто он по национальности.

Родился Исмаил Магомедович в 1960 году в селении Мехельта Гумбетовского района (Дагестан). Мать мальчика работала медсестрой и часто пропадала на работе. Раннее детство Исмаила проходило в детском саду круглосуточного пребывания. Но по возможности мама брала его с собой на дежурство в больницу.

С ранних лет Исмаил имел возможность наблюдать за рабочим процессом докторов, за тем, как устроена медицина, и со временем загорелся идеей стать врачом. Он всегда много читал и рос очень способным и волевым парнем.

Именно в Дагестане, началась биография будущего известного во всём мире врача

Именно здесь, в Дагестане, началась биография будущего известного во всём мире врача Исмаила Османова, и если вам интересно, кто он по национальности, сообщаем: дагестанец. Высшее образование он также получал на исторической родине. Поступить в Дагестанский государственный медицинский институт для него не составило большого труда. ВУЗ он закончил в 1983 году с дипломом педиатра, после чего подался в аспирантуру.

Читайте также: Юморист Обид Асомов: биография и личная жизнь

Карьера

Работать детским врачом Османов пришёл по призванию. В одном из интервью он сказал, что в этой профессии главное - любовь к детям. Пусть врач обладает всеми знаниями в области педиатрии, если его раздражает плач ребенка, если за пару минут он не можно расположить его к себе - это не дело всей его жизни.

Работать детским врачом Османов пришёл по призванию

Проработав в педиатрии несколько десятков лет, Исмаил Магомедович до сих пор помнит своих первых пациентов. Одни из них - недоношенные близнецы, которые родились маловесными. Османову удалось выходить малышей за несколько месяцев. При выписке вес мальчиков превысил 3 килограмма, а когда через несколько лет благодарная мама привела сыновей к доктору, он не смог скрыть радостных эмоций от этой встречи и осознал, что выбрал правильный жизненный путь.

1989 и 1996 годы стали одними из главных в трудовой биографии Исмаила Османова. В это время ему удается защитить сначала кандидатскую, а потом и докторскую диссертации. В начале 90-х Османов также стажируется в Америке. Сегодня - он почетный профессор Университетского детского госпиталя Нью-Йорка.

Годы работы Исмаил Османов посвятил не только практике

Годы работы Исмаил Османов посвятил не только практике. Он много занимался наукой. Написал более 250 научных работ. На его счету несколько изобретений и учебных пособий, 12 монографий. Немало Исмаил Магомедович занимался и преподавательской деятельностью, передавая свой опыт молодым специалистам. Он подготовил кандидатов и докторов медицинских наук.

Хорошо удаётся профессору и редакторская деятельность. В течение нескольких лет он занимал должность заместителя главреда “Российского Вестника перинатологии и педиатрии”. Сейчас Османов также входит в состав редколлегии нескольких журналов медицинской направленности. И это при том, что он находится на весьма ответственной должности: возглавляет Тушинскую Детскую больницу!

Исмаил Османов работал заместителем директора Московского НИИ педиатрии

Перед тем, как взять руководство над крупнейшей в Европе клиникой, Исмаил Османов работал заместителем директора Московского НИИ педиатрии и детской хирургии. Одновременно работал в госпитальной педиатрии РГМУ. Когда поступило предложение занять кресло главного врача Тушинской больницы, Османов сначала хотел отказаться. Он понимал: должность очень ответственная, трудиться придётся в режиме нон-стоп.

И вот уже 7-й год он - главный врач городской клинической больницы в Северном Тушино

Перфекционист по натуре, виртуозно справляющийся с многозадачностью, Исмаил Магомедович всё-таки принимает предложение. И вот уже 7-й год он - главный врач городской клинической больницы в Северном Тушино. Уже 3 года Исмаил Османов руководит Университетской клиникой педиатрии им. Пирогова. Среди его регалий: главный внештатный специалист-педиатр, главный внештатный детский нефролог.

Читайте также: Голикова Татьяна Алексеевна: карьера и личная жизнь

Личная жизнь

О личном Исмаил Османов предпочитает в интервью не говорить. А вот о любимой работе готов беседовать подолгу. Наверняка семья знаменитого доктора уже смирилась с этим. Очевидно, что при загруженности Исмаила Османова, ему приходится жертвовать временем, проведенным с близкими.

Известно, что у него есть жена, дети. Они, к слову, уже взрослые, и тоже пошли по стопам отца: стали педиатрами.

  • У Исмаила Османова есть свой аккаунт в Инстаграме. Личные фото он не публикует. Это сугубо рабочий профиль. Неизвестно, ведёт ли он страницу сам, либо за это отвечают его помощники. Но интересно, что на многие вопросы своих подписчиков доктор отвечает лично. Также в его профиле часто проводятся эфиры, в которых все желающие могут получить консультационную помощь от медицинских специалистов.

  • В 2015 году Исмаил Османов выиграл суд, отстаивая честь родной Тушинской больницы. Судился он с человеком, который, по мнению доктора, оклеветал больницу и её специалистов. На сайте мэрии гражданин выложил жалобу, написав, что в клинике работают некомпетентные врачи, она плохо оснащена, а зарплаты постоянно задерживают. Интересно, что в ходе судебного разбирательства, жалобщик отказался от своих слов и заявил, что получил недостоверную информацию от других людей и извинился перед руководством больницы.

View this post on Instagram

Хочу от всей души поблагодарить уважаемую, прекрасную и всеми любимую ведущую, актрису и общественного деятеля Оксану Федорову за новогоднее поздравление и добрые слова в наш адрес.☺️ ⠀ Особую признательность хочу выразить Оксане @fedorovaoksana за поддержку социальных проектов не только в Москве, но и в регионах России, за то, что свою популярность, высокий творческий профессионализм она положила на алтарь служения детям в рамках деятельности Фонда «Спешите делать добро». ⠀ Дорогая Оксана, мы тебя очень любим, ценим и желаем творческих и профессиональных побед, процветания твоего Фонда, деятельность которого служит отдельно взятому ребенку!?? ⠀ #россия #москва #башляевой #дети #здоровьедетей #поздравление #сновымгодом #снаступающим #оксанафедорова

A post shared by Исмаил Османов (@dr_ismail_osmanov) on Dec 26, 2018 at 6:18am PST

  • При Османове Тушинская больница вышла на новый уровень столичной медицины. Она становилась лучшим медицинским учреждением года. Врачи больницы также не раз были удостоены почетных званий и наград, так как коллектив Османов подбирал лично, привлекая к работе только лучших специалистов. Османов активно привлекает спонсорскую помощь. С клиникой до сих пор сотрудничает фонд из Великобритании, учрежденный принцессой Дианой. Помогают больнице и знаменитости: Стивен Сигал, Рамзан Кадыров, Оксана Фёдорова и другие.

По материалам starandstar.ru

- Исмаил Магомедович, не слишком ли громкое заявление? - А иначе зачем браться? Я привык всегда ставить перед собой максимальные задачи. Однако, прежде чем согласиться на это предложение, долго размышлял. До этого я был заместителем директора Московского НИИ педиатрии и детской хирургии, параллельно - профессором кафедры госпитальной педиатрии РГМУ. Много лет занимался наукой и педагогикой, однако все-таки решил, что мой предыдущий опыт, в том числе и организационный, здесь может очень пригодиться. - Говорят, вы собираетесь привлекать к работе зарубежных специалистов? - Непосредственно к работе, конечно же, привлекать их не планируем, а вот сотрудничество постепенно налаживаем. Особенно это касается госпиталя Great Ormond Street в Лондоне, с которым у Тушинской детской исторически сложились дружеские отношения. В 1996 году представители этого госпиталя были здесь вместе с принцессой Дианой. Она подарила больнице диагностическое оборудование и портрет свекрови - королевы Елизаветы, который сейчас украшает мой кабинет. По стечению обстоятельств, я уже девятый год возглавляю российскую сторону конкурсной комиссии по отбору детских врачей для стажировки в этом госпитале. Работа спонсируется Фондом принцессы Дианы, который она создала после визита в нашу больницу и назвала его, ни много ни мало, «Тушинская Траст». После гибели принцессы фонд стал носить ее имя. - Правда ли, что у вас открывается новое отделение для новорожденных? - Центр восстановительного лечения для малышей, родившихся недоношенными, и отделение реанимации для новорожденных были открыты по программе Правительства Москвы. В ближайшее время начнет работу еще одно отделение для новорожденных и недоношенных детей, то есть мы создадим большой неонатальный комплекс. Планируем открыть и кардиологическое отделение. - Планы у вас действительно грандиозные... - Все планы, касающиеся здоровья детей, должны быть грандиозными. И просто замечательно, что теперь их осуществлению помогает Правительство Москвы. - С чего необходимо начать? - С привлечения к работе молодых талантливых врачей. Это непростая проблема... Приходится использовать личные контакты. Я в педиатрии уже много лет, лично знаю многих врачей и буду стараться брать на вакантные должности лучших из них. При этом для меня очень важно, чтобы это был не просто знающий врач, а неравнодушный человек, который относится к пациентам с сочувствием и состраданием.
- Своих приведете, а прежних работников, значит, будете увольнять? - Увольнять никого не планируем, за исключением тех, кто не хочет или не может работать в современных условиях. Родители при выписке из больницы заполняют анкеты, которые позволяют оценить уровень медицинской помощи. Мы их обрабатываем, негативные факты проверяем, принимаем меры. Кроме того, у нас есть круглосуточный телефон, по которому родители могут сообщить обо всех проблемах или отправить сообщение на электронную почту. - Родители звонят? - Гораздо реже, чем мы ожидали. В основном, жалобы такого характера: не пустили после восьми часов вечера, малыш жаловался, что ему что-то не понравилось в питании… Кстати, пищеблок - предмет нашей особой гордости, мы общепризнанно считаемся одними из лучших по организации лечебного питания. Другое дело, если ребенку захотелось чипсов или сладкой газировки... Еще один повод для жалоб - недостаточно внимательное отношение персонала. Некоторые врачи мне пеняют, что мы вроде как призываем людей жаловаться. А я считаю, что родители должны иметь возможность высказать свои пожелания не только через вышестоящие инстанции, но и напрямую главному врачу или его заместителям. - На низкое качество медицинской помощи часто жалуются? - Такие жалобы поступают, но зачастую они связаны с недостаточной осведомленностью родителей. Скажем, у ребенка рвота, и кто-то им сказал, что это следствие кишечной инфекции, а значит, надо немедленно колоть антибиотики. Однако рвота может быть проявлением, например, нервных заболеваний, а также травмы головы. Но у родителей все равно начинается паника. Хотя при глубоком анализе иногда вскрываются и врачебные ошибки. - Положа руку на сердце: неужели у вас не было случаев, когда ребенок болел или даже умирал из-за неправильного лечения? - Летальных исходов по вине медперсонала у нас, слава богу, не было. Но ведь самых тяжелых больных, особенно с травмами, со всей столицы направляют именно к нам. Когда проводим клинико-патологоанатомическую конференцию, стараемся понять, что было причиной не только смерти, но и болезни ребенка.
- Ваша больница тем и славится, что принимает даже безнадежных маленьких пациентов. - Безнадежных для нас нет. Наша реанимация многопрофильная: здесь лежат тяжелейшие дети со множественными пороками развития внутренних органов, причем они порой проводят в реанимации по полгода. При этом мы никогда не знаем, что будет дальше, сколько они протянут. Настоящее счастье, если такого ребенка удается поставить на ноги. Но такое бывает, увы, не часто... И все-таки есть много примеров, когда вроде бы некурабельный, то есть безнадежный случай, а выходилии выписали с минимальными по- следствиями. - И с какими травмами к вам чаще всего попадают? - Много «тяжелых» детишек после ДТП, особенно на скутерах. - Знаю, у вас есть отделение для социально неблагополучных детей... - Это особый контингент - брошенные дети мигрантов, сироты, беспризорники... Такие дети имеют особые поведенческие приоритеты - и стекла бьют, и убегают, и курят. Чего им только дружки «с воли» не пытаются принести. Поэтому в отделении постоянно дежурят охранники. После выписки в установленном порядке мы передаем их в органы опеки.
- Среди родителей нарастает паника: из поликлиник выгоняют специалистов, скоро закроют лаборатории, медицина станет платной... - Это полная глупость. Слухи обусловлены неосведомленностью не только родителей, но и некоторых врачей, которые еще до конца не понимают, какие позитивные тенденции сейчас наблюдаются в московском здравоохранении. В нашем округе, например, 15 поликлиник и 3 консультативно-диагностических центра. Все они раньше работали сами по себе. Каждая поликлиника претендовала на то, чтобы все диагностировать и все лечить. Если у ребенка выявлены, скажем, небольшие изменения в моче, то сразу направляли в стационар. При этом больные, которые в этом действительно нуждались, были вынуждены дожидаться госпитализации не одну неделю. Получается, больному делают анализы в поликлинике, а потом направляют в стационар, где врачи на эти анализы даже не смотрят, делают заново, тратя время, деньги, ресурсы… Куда это годится? Теперь же внедряется трехступенчатая система, которая работает во всем цивилизованном мире. Первый уровень - участковая поликлиника, которая будет заниматься первичным приемом и диспансерным наблюдением за детьми. Поликлиники второго уровня будут объединены вокруг КДЦ, оснащенных самым современным оборудованием: МРТ, КТ, УЗИ последнего поколения, ЭКГ-мониторами, анализаторами. Там будут ставить клинический диагноз и назначать лечение. А если речь пойдет о тяжелом течении заболевания или возникнет необходимость оперативного вмешательства, то пациенты будут направляться в стационарный центр, на третий уровень. Такая система выгодна с многих позиций: и с медицинской, и с социальной, и с экономической. В этом я вижу только плюсы, хотя, наверное, пройдет еще какое-то время, пока и родители больных детей осознают это.